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内部营销的原因 我想在内部做的事情 第一

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發表於 2024-1-29 11:28:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
名:“政策模拟” 第二名:“内容营销” 第三名:“内容制作” 人们最愿意引入内部的营销任务是“营销策略模拟(58.5%)”、“内容营销(47.5%)”和“内容制作(42.9%)”,这与排名类似目前外包的营销任务,事实证明确实如此。 您希望在内部营销中采取的措施 不想内部生产的原因: 第一名:“没有计划雇用全职人员。” 第二名:“有外包预算。” 第三名:“无法培训.” 当我们询问 88 名回答不想将营销工作内部化的人时,排名第一的答案是“因为我们没有计划聘请营销专家(48.9%)。” 其次是“我想继续外包,因为我有预算(44.3%)”和“我无法培训营销人员(22.7%)”。


我不想在内部进行营销。 尼罗河的景色 我们对营销业务的 越南数据 内部制作进行了调查,结果发现,虽然大约 60% 的企业愿意这样做,但由于招聘和外包预算的限制而无法这样做。 建立营销组织时从小处着手很重要,但一旦员工人数超过 50 人,最好增加全职员工数量并瞄准内部生产。 此外,当只有一个人负责时,许多公司会在内部完成所有事情,但在这种情况下,在思考和行动之间找到平衡很重要。单独营销人员的一个常见情况是,他们忙于实施措施来制定战略和战术。 这种情况下,负责人思考并让外包公司采取行动,加快PDCA循环不失为一个好主意。 为了使内部生产顺利成功,当员工人数约为10至50人时,建立一个以内部生产为中心的组织很重要。 从半内部生产转向内部生产,同时吸收外部力量并积累内部知识,这将是一个好主意。 尼罗河营销咨询办公室将继续进行对营销有用的研究。



您愿意与 Nile 合作,将您的营销纳入内部吗? 在 Nile,我们支持内部营销。公司的典型咨询流程分为两个部分:“导入期”,在此期间进行研究和战略规划;以及“伴随/毕业期”,在此期间在顾问的支持下实施措施和公司移动转向内部生产.. 然而,在尼罗河,我们提供的服务使我们能够实现内部生产,同时通过设置一个称为“运营阶段”的阶段来提高业务绩效,在该阶段中,我们积累了顾问的专业知识,并使其能够被复制。我们的顾客。 我们将为您提供通过100x招聘考试的尖端顾问的全面支持,所以请从免费咨询开始,告诉我们您公司面临的挑战! 咨询尼罗河顾问 您在培养和获取数字营销人才方面遇到困难吗? Nile 的培训不仅涵盖 SEO,还包括网站分析和内容创建。

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